라일리의 내면

구매자재관리 부문 현대화 종래의 구매관리는 제조라인에서 결품이 생기지 않도록 정해진 품질의 물건을 예산에 근거를 두고 구매하는 제조 서비스기능의 시대가 오랫동안 계속되어 왔습니다. 그러나 최근에는 제조서비스로서의 구매기능 외에도 기업이익을 적극적으로 생겨나게 하는 창조적인 구매로 발전해왔습니다. 그것은 재료비, 외주가공비, 상품구입 증 구입비가 대기업, 중소기업 모두에 있어 제조업 평균 60% 이상을 차지하기 때문입니다. ● 구매 Cost - Down 종합계획합리적인 구매원가절감에 대한 종합계획은 재료비절감, 구입비용의 절감, 기회손실의 절감 등 종합적 원가절감을 위한 VE, IE, QC등 제반기법을 활용하여야 합니다. 종합적 구매원가절감 체계도 기술구매의 접근 ●Technology Transfer에 따..

구매자재관리 선진화 구매 자재관리의 중요성은 자재면에서 경영상의 중점의 파악이나 구매, 자재관리가 갖는 특수성의 인식에 결부됩니다. 오늘은 구매자재관리의 선지화에 대해 알아보겠습니다. Profit Center 화자재관리의 발전은 단순한 개발, 향상보다는 경영관리와 원가절감이라는 압력이 자재관리의 혁신화라는 문제를 제기하며 그 전환을 강요하고 있습니다. 자재부문이 기업의 이익달성의 원천의 역할을 다하려면 종래의 Cost Center인 원가중심점 개념에서 Profit Center인 이익중심점의 개념으로 진보되어야 합니다. 이러한 혁신은 자재관리기능에 생산관리기능과 수송기능까지 포함하는 시스템적 통합관리를 담당하는 기능으로 조직화되어야 하며 이것이 성취될 경우 Cost Down, 구매력 증대, 재고관리 강화,..

자재의 분산관리 조직 구매, 자재관리는 오늘날에 있어서도 원재료, 재공품, 제상품의 각 단계별로 구분하여 각각 주관 부서에 의하여 분산관리 되고 있는 경향이 있습니다. 즉 원재료는 자재부문, 재공품은 제조부문, 제상품은 영업부문에서 직접적으로 관리하고 있으며 또한 설비용품은 공무부문, 사무용품은 총무부분에서 관리하는 것이 일반적입니다. 이와 같은 구매, 자재관리의 전개가 전통적인 개념이며 특히 경영관리기능을 전개하지 않는 중소기업은 사장에 직결되는 자재부문을 조직화하지 않을 뿐만 아니라 생산부문 내에서도 집중화된 조직을 형성하지 않습니다. 이는 실제의 업무량에서 감안할 때 전담요원의 수가 적어 독립된 부문으로서의 지위를 부여할 수가 없기 때문입니다. 자재의 분산관리조직이와같이 구매자재관리 기능의 분산조직..