라일리의 내면

구매자재관리사 자격증 및 업무 역할 알아보기 ■ 구매자재관리사(K.P.M.) 자격의 가치(K.P.M., Korea Certified Purchasing & Materials Manager Diploma) 구매, 자재 관리 전문인으로서의 자긍심과 전문성을 증대, 경영에서의 경쟁력을 향상시키며 구매, 자재관리 업무수행에 있어 윤리적 표준과 가치를 높여주고 경쟁력 강화와 이익창출을 선도하는 살아있는 자격증입니다. 자재계획 구매 외주 재고 창고, 저장 운반물류 가치공학 국제조달 관련법학부문의 전문성을 확보한 유능한 구매 자재관리자로서 최고의 지식 기술 및 실무경험 등 제반 능력을 바탕으로 선진화, 과학화, 국제화를 선도하며, 국제 구매, 자재관리 전문가들과 정보교류 및 대등한 협상자의 능력을 인정하는 자격증입니..

●글로벌기업 CSR 활동 알아보기 기업의 사회적 책임활동(CSR)이 현대 사회에서 중요한 이슈로 부각되고 있습니다. 시장경쟁의 격화, 소비자와 시민단체의 영향력 증가 등 기업환경의 변화는 기업의 사회적 책임 수행에 대한 당위성을 점차 높여가고 있는 현실입니다. 기업의 CSR활동은 이제 선택이 아니라 경영활동의 필수적 요소로 인식하고 있으며 지속 가능 경영의 필수 요소로 보고 있습니다. 이러한 가운데 국내 기업도 사회공헌 활동과 연계한 농업, 농촌과의 상생을 모색하기 시작했다합니다. 그중 1사1촌 운동과 같은 도농교류활동입니다. "농촌으로 확대되는 글로벌 기업의 CSR활동 유형분석"에서 농촌지원활동에 대한 연구가 있어 살펴보겠습니다. ● CSR의 등장1950년대 이전까지 간헐적으로 등장했던 CSR은 How..

공급망 관리 SCM 알아보기 공급망관리로 혁신을 주도하고 기존 공급망을 통합 가치체인으로 바꾸는 방법에 대해 알아보겠습니다. Supply Chain이란 고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier 등의 공급활동의 연쇄구조를 나타냅니다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 다이나믹하게 최적화를 도모하는 것입니다. 이것은 기존의 Function 중심의 경영기법(Function-oriented)과 반대되는 개념인 Process-oriented 경영을 구현한다고 할 수 있습니다. 그 이유는 Supply Chain 을 구성하는 각각의 Dunction을 통합하여 전체흐름의 관점에서 변화를 꾀하기 때문입니다. 이런 성격 때문에 SCM은 Business ..

전자상거래 B2B 및 B2C 역할 전자상거래는 개인, 기업, 정부, 국가를 포함한 모든 조직이 상거래 활동을 하는데 있어 컴퓨터 통신망을 통해 전자적으로 처리하는 것입니다. 또는 개인 및 기업간 또는 조직간의 구매와 판매 등의 거래 행위를 전자적으로 수행하는 것을 의미합니다. 전자상거래는 비즈니스의 효율과 효과를 높이는 중요한 역할을 하며 개인 및 기업의 비용 절감과 생산성 향상에 지대한 기여를 하고 있습니다. 오늘날의 비즈니스 도전 인터넷 시대인 현재는 고객중심의 상품 개발 및 판매로 바뀌어 개발 초기 시점부터 소비자들의 취향과 의견을 반영하는 형태로 진행되었습니다. TV드라마 스토리 전개를 시청자들의 의견에 따라 반영되는 것이 현실인만큼 고객중심적인 사고의 변화는 방송국뿐만 아니라 작가에게도 새로운 ..

구매관리 ★ ERP적용 기대효과 ERP는 Enterprise Resource Planning의 줄인 말로 전사적 자원관리로 알려져 있습니다. 이는 기업활동을 위해 쓰이는 기업의 모든 물적, 인적 자원들의 효율적 관리를 통하여 기업의 경쟁력을 강화시켜주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템입니다. ERP의 탄생은 유럽과 미국을 중심으로 고기능성 기업용 소프트웨어가 만들어졌으며 시스템 사용 효과가 알려지면서 국내기업도 도입하게 되면서 사람이 하던 일 가운데 상당부분이 컴퓨터로 대체되고 기업내 자원의 효율적 이용이 가능해졌다 합니다. ERP시스템 도입 주된 목적 인력의 감원이 아니라 생산, 영업, 자재, 회계, 인사 등 기업내 모든 업무를 정보기술을 이용하여 통합처리하는 것입니다. 그래서 업무절차를 재정립 및 선..

구매자재관리사의 책임 및 요건 현대는 구매자재관리활동의 성패 여부가 기업의 생사를 결정한다고 해도 지나친 말은 아닙니다. 따라서 구매자재관리사의 책임은 경영자의 지대한 관심사일 뿐만 아니라 구매자재부문을 담당하고 있는 사람은 타부문에 비하여 회사의 이익에 직접 영향을 미치는 중요한 위치에서 일을 하고 있으므로 그 책임도 또한 실로 막중합니다. 1. 이익 창출자로서의 책임구매자재관리사는 유리한 구매업무를 통해 직접적으로 이익을 창출하여야 하는 책임을 지고 있습니다. 그리고 간접적으로 대외 거래선으로부터 입수되는 정보를 회사의 각 부문에 신속히 전달하여 경영개선에 유익한 제안자로서의 역할을 다하게 합니다. 2. 구매기술자로서의 책임 자재의 규격, 사양을 분석하고 구매품의 공정을 숙지하고 나아가 공정개선을 이..

수익성 최적화, 기업 제품원가관리 Tech-Clarity 분석의 제품 원가 관리에 대해 연구한 내용입니다. 수익성 최적화는 제품 개발 프로세스에 철저한 원가고려설계 분석을 포함해야 한다고 합니다. 제조업체는 PCM(제품 원가 관리) 프로세스 및 소프트웨어를 사용하면 설계에서의 결정이 원가에 미치는 영향이 얼마인지 조기에 알 수 있기에 원가를 고려한 설계를 할 수 있기 때문입니다. 기업은 PCM을 사용할 경우 다양한 제조 시나리오를 시뮬레이션하고 평가하여 세부적인 재료 정보, 제조 프로세스, 공급망 원가를 기반으로 한 이상적인 실제 발생 원가 모델을 개발할 수 있다 합니다. Development Tradeoffs 제품 개발의 균형 유지 PCM 접근방식PCM은 제조업체가 설계 및 소싱 결정이 원가에 미치는 ..

구매자재관리 부문 현대화 종래의 구매관리는 제조라인에서 결품이 생기지 않도록 정해진 품질의 물건을 예산에 근거를 두고 구매하는 제조 서비스기능의 시대가 오랫동안 계속되어 왔습니다. 그러나 최근에는 제조서비스로서의 구매기능 외에도 기업이익을 적극적으로 생겨나게 하는 창조적인 구매로 발전해왔습니다. 그것은 재료비, 외주가공비, 상품구입 증 구입비가 대기업, 중소기업 모두에 있어 제조업 평균 60% 이상을 차지하기 때문입니다. ● 구매 Cost - Down 종합계획합리적인 구매원가절감에 대한 종합계획은 재료비절감, 구입비용의 절감, 기회손실의 절감 등 종합적 원가절감을 위한 VE, IE, QC등 제반기법을 활용하여야 합니다. 종합적 구매원가절감 체계도 기술구매의 접근 ●Technology Transfer에 따..

구매자재관리 선진화 구매 자재관리의 중요성은 자재면에서 경영상의 중점의 파악이나 구매, 자재관리가 갖는 특수성의 인식에 결부됩니다. 오늘은 구매자재관리의 선지화에 대해 알아보겠습니다. Profit Center 화자재관리의 발전은 단순한 개발, 향상보다는 경영관리와 원가절감이라는 압력이 자재관리의 혁신화라는 문제를 제기하며 그 전환을 강요하고 있습니다. 자재부문이 기업의 이익달성의 원천의 역할을 다하려면 종래의 Cost Center인 원가중심점 개념에서 Profit Center인 이익중심점의 개념으로 진보되어야 합니다. 이러한 혁신은 자재관리기능에 생산관리기능과 수송기능까지 포함하는 시스템적 통합관리를 담당하는 기능으로 조직화되어야 하며 이것이 성취될 경우 Cost Down, 구매력 증대, 재고관리 강화,..

자재의 분산관리 조직 구매, 자재관리는 오늘날에 있어서도 원재료, 재공품, 제상품의 각 단계별로 구분하여 각각 주관 부서에 의하여 분산관리 되고 있는 경향이 있습니다. 즉 원재료는 자재부문, 재공품은 제조부문, 제상품은 영업부문에서 직접적으로 관리하고 있으며 또한 설비용품은 공무부문, 사무용품은 총무부분에서 관리하는 것이 일반적입니다. 이와 같은 구매, 자재관리의 전개가 전통적인 개념이며 특히 경영관리기능을 전개하지 않는 중소기업은 사장에 직결되는 자재부문을 조직화하지 않을 뿐만 아니라 생산부문 내에서도 집중화된 조직을 형성하지 않습니다. 이는 실제의 업무량에서 감안할 때 전담요원의 수가 적어 독립된 부문으로서의 지위를 부여할 수가 없기 때문입니다. 자재의 분산관리조직이와같이 구매자재관리 기능의 분산조직..

구매자재부문 역할 알아보기 기업을 둘러싼 환경이 급변하고 있는 환경변화에 유연하게 대응하면서 기업의 경쟁력을 강화하려면 효과적인 구매, 자재관리가 필요합니다. 제조업체는 생산에 필요한 설비나 원재료, 부품 등의 자재를 조달하거나 유통업체로부터 판매하기 위한 물품을 구입하는 등 조달활동을 하게 됩니다. 이렇게 구입하고 조달하는 행위를 구매, 자재관리라고 합니다. 기업의 생산활동이나 들어온 물품이나 서비스를 구입해야 하되 최적의 QCD(Quality, Cost, Delivery)를 만족시켜야 합니다. 기업이 생산활동이나 영업활동을 원활하게 진행하려면 필요한 물품이나 서비스를 얼마 싸고 쉽게, 그리고 필요할 때 필요한 수량을 갖출 수 있을까, 즉 적절한 구매, 자재활동이 실행될 수 있는가 여부가가 중요합니다...