구매자재관리 선진화

구매자재관리 선진화

구매 자재관리의 중요성은 자재면에서 경영상의 중점의 파악이나 구매, 자재관리가 갖는 특수성의 인식에 결부됩니다. 오늘은 구매자재관리의 선지화에 대해 알아보겠습니다.

Profit Center 화

자재관리의 발전은 단순한 개발, 향상보다는 경영관리와 원가절감이라는 압력이 자재관리의 혁신화라는 문제를 제기하며 그 전환을 강요하고 있습니다.

자재부문이 기업의 이익달성의 원천의 역할을 다하려면 종래의 Cost Center인 원가중심점 개념에서 Profit Center인 이익중심점의 개념으로 진보되어야 합니다.

이러한 혁신은 자재관리기능에 생산관리기능과 수송기능까지 포함하는 시스템적 통합관리를 담당하는 기능으로 조직화되어야 하며 이것이 성취될 경우 Cost Down, 구매력 증대, 재고관리 강화, 저장 유지비 감소, 각 기능간 업무 소통의 개선을 기할 수 있습니다.

기업이익의 원천

기업은 수입증대뿐만 아니라 이익달성의 반대방향에도 관심을 가중시켜야 합니다. 이 방향은 경비와 원가절감이며 이익 대 손실 효과의 대조입니다.

손실을 극소화함으로써 이익을 증가시킬 수 있는 바 원가부분 중 큰 비중을 차지하는 자재의 효율적이고 합리적인 관리가 기업이익관리에 가장 중요한 문제가 됩니다.

구매자재관리의 현대화가 이익을 창출하는 것은 구매자재관리의 기본적인 역할이 자본회전율을 높이고 투자자본의 효율화를 기하도록 재고자재를 합리적으로 축소시키고 매출이익을 높이기 위한 제조원가 절감을 도모하는 것이기 때문입니다.

현금개념화

현대는 상호경쟁의 공통과잉상태에 있어 원가절감에 의한 내부 이윤의 창조관점에서 원가의 3요소 중의 하나인 자재를 소비개념으로 파악함으로써 낭비를 초래하여 원가를 상승시키는 요소가 되었다는 것과 자재의 비중을 인식함에 따라 자재는 돈과 같다는 현금개념으로 파악하게 되었습니다.

기업경영 주 기능의 하나

자재관련 부문은 분리 관리되고 있는 것이 일반적입니다. 따라서 구매자재관리에 관한 문제 해결에는 자재부문과 관련부문과의 긴밀한 협조와 최고 관리층의 적절한 조정없이는 불가능합니다. 

이러헌 측면에서 구매자재관리부문은 최고 관리층이 자재에 관한 경영방침의 설정을 적정하게 할 수 있도록 LINE으로서 보좌하여야 하고 자재부문 및 관련부문에 대해서는 전문적인 분야로서 협조, 조언하는 Staff 기능을 수행해야 합니다. 구매 자재관리의 중요성, 오늘은 구매자재관리의 선지화에 대해 알아보았습니다.