수익성 최적화, 기업 제품원가관리

수익성 최적화, 기업 제품원가관리

Tech-Clarity 분석의 제품 원가 관리에 대해 연구한 내용입니다. 수익성 최적화는 제품 개발 프로세스에 철저한 원가고려설계 분석을 포함해야 한다고 합니다. 제조업체는 PCM(제품 원가 관리) 프로세스 및 소프트웨어를 사용하면 설계에서의 결정이 원가에 미치는 영향이 얼마인지 조기에 알 수 있기에 원가를 고려한 설계를 할 수 있기 때문입니다.

기업은 PCM을 사용할 경우 다양한 제조 시나리오를 시뮬레이션하고 평가하여 세부적인 재료 정보, 제조 프로세스, 공급망 원가를 기반으로 한 이상적인 실제 발생 원가 모델을 개발할 수 있다 합니다.

Development Tradeoffs  제품 개발의 균형 유지

PCM 접근방식

PCM은 제조업체가 설계 및 소싱 결정이 원가에 미치는 영향을 파악하는 데 도움이 되는 소프트웨어 기반의 방법입니다.  이러한 가시성을 활용하여 재료 변경, 설계 간소화, 부품, 기능 통합 또는 생산 장소 변경 같은 원가 절감 아이디어를 찾을 수 있습니다.

최저 원가를 고려한 설계

제조업체는 PCM을 사용할 경우 결정이 원가에 미치는 영향에 대한 피드백을 제공하여 최적의 원가를 고려한 제품을 설계할 수 있어야 합니다. 원가 절감은 결정이 굳어지기 전에 유연성이 가장 높은 시기인 설계 프로세스의 초기일 때 실현 가능성이 높다고 합니다.

설계 최적화 보상 연구

원가 최적화는 최대한 가장 낮은 원가 솔루션을 찾는 부품 및 제품 설계와 같지는 않습니다. 대부분의 고객은 값싼 제품을 원하지 않기에 품질 목표를 충족하고 고객 요구 사항에 부합해야 합니다.

최적의 가격 책정을 위한 원천

이상적인 원가를 고려하여 제품을 설계하는 것은 경쟁일부에 불과합니다. 대부분의 제조업체는 부품 및 어셈블리를 공급망에 의존합니다. 그리고 수익성있는 경쟁을 위한 올바른 공급업체를 찾아 공정한 가격을 협상해야 합니다.

수익성있는 경쟁을 위한 올바른 공급업체를 찾아 공정한 가격을 협상합니다.

견적요청서는 원가에 기반한 경쟁아닌 가격경쟁만 가능해 가격절감에 효과적이지 않습니다. 

세부적인 정보를 알게 될수록 원가에 대한 신뢰도 높아집니다.

PCM은 모든 가정을 비롯하여 원가에 영향을 미치는 요인이 세부적으로 나와 있는 문서를 제공합니다. 이러한 정보를 공급업체와 공유하면 사실에 근거한 투명한 협상을 하는 데 유리합니다.

공급망의 지속적인 원가 개선 지원

공급업체 원가를 절감하는 것을 목표로 삼아야 하며 단순히 공급업체의 가격을 억제하고 잠재적으로 불리한 거래를 하게끔 강요하는 것은 안됩니다. 장기적으로 보았을 때 그러한 방식은 누구에게도 유익하지 않습니다. PCM은 공급업체의 비효율성을 간파하고 공급업체의 원가와 실제 발생 원가의 차이를 좁힐 수 있는 계획을 세울 수 있도록 지원합니다.

제조업체와 공급업체는 PCM의 이점을 공유할 수 있습니다. 문제는 공급업체가 원가를 절감하려는 의지가 없는 것이 아니라 어느 부분에서 원가를 절감해야 하는 지 모른다는 점이라 합니다.

그래서 제조업체는 공급업체와 파트너십을 체결하여 공급망의 원가를 절감할 수 있어야 합니다.

제품 라이프사이클 전반에 걸쳐 PCM 적용

PCM은 이른 시기에 즉 컨셉 단계 초기에 수행하는 것이 좋다고 합니다.

프로세스의 초기에는 설계 및 공급업체 선정에 훨씬 유연성이 있으므로 제품을 처음에 올바르게 설계하는 것이 보다 바람직하기 때문입니다.

그러나 원가를 고려한 설계를 위한 모범 사례가 있음에도 Making product Development Tradeoffs는 기업의 2/3만 설계 과정에서 원가를 적극적으로 관리하며 3/4은 제품이 출시된 이후에 원가 절감 방안을 찾는 것으로 나타났다 합니다.

엔터프라이즈급 PCM으로 공통 데이터 활용

원가 산출에는 엔터프라이즈급 접근 방식을 적용하는 것이 중요합니다. PCM에 가장 많이 사용하는 도구, 간단한 소계 함수를 계산할 수 있는 스프레드시트 및 프로그램은 엔터프라이즈급 프로세스에는 적합하지 않습니다. 

PCM 시스템은 인건비 및 재료 원가 같은 정보에 대한 공통 데이터베이스를 갖추어 모델 전반에 걸쳐 해당 정보를 한 번에 업데이트하고 반영할 수 있어야 한다합니다.

엔터프라이즈급 PCM으로 일관성 있는 분석 보편화

공급업체는 일관성이 떨어지는 점을 금세 간파하므로 원가 산출 방식 및 계산은 일관성 있고 반복 가능해야 한다 합니다.  즉 계산은 작업자가 수행하는 작업에 상관없이 일관적이어야 한다고 모 기업은 지적했습니다.

일관성 있는 엔터프라이즈급 접근 방식을 사용하면 시간이 지날수록 지속적인 개선 효과를 얻을 수 있다 합니다. 표준화를 통해 퇴직 근로자의 지식과 전문기술을 파악하여 이를 허비하지 않고 향후 활용할 수 있도록 함으로써 노동자 고령화에 따른 과제를 극복하도록 지원한다는 것입니다.

결론적으로 기업이 수익성을 유지하려면 원가를 적극적으로 관리해야 한다는 것입니다. 그와 동시에 여타 설계 결정과 같은 맥락에서 설계 결정을 내려야 하며 제품 기능, 성능, 품질, 원가 간의 균형을 유지하여 이러한 요소를 최적화해야 한다는 것입니다.